A HISTÓRIA

Eu poderia resumir a atuação profissional que me fez começar a lis.digital como “sentar na cadeira do dono, sem ser o dono“.

De fato, minha atuação nas empresas que assumi exigiu, como dizem os SEAL’s, uma responsabilidade extrema*. Minha posição exigia exposição constante a riscos pessoais e profissionais, sempre com contratos de tempo determinado e uma dose de realidade absurda.

Não há ninguém no mercado que tenha visto tão de perto, tão por dentro, assinando a gestão e o conselho das empresas e personalidades mais famosas do mercado de infoprodutos e lançamentos do nicho católico.

Só eu, com todo ônus e bônus que isso traz.

Quando decidi sair da CLT eu já empreendia em paralelo há muito tempo, já tinha sucessos e fracassos no currículo. Mas abri a lis.digital para sentar no comando de um grande player do mercado de infoproduto e marketing digital. A contratação era como PJ, mas a atuação era como diretora – sem cargo, sem nome, sem job description, mas com tomada de decisão, assinando pelos donos, contrato, entregas e metas.

Cheguei nesse mercado com o tanque cheio da esperança que só uma mudança de carreira trás.

Fui iludida, claro.

Sentando nessas cadeiras de chefe/gerente/diretora, ou seja lá o nome que queiram chamar, toquei as operações e projetos mjuito famosos em todas empresas que passei. Muito do que se vê na internet hoje e pelos próximos 5 ou mais anos, mesmo sem o meu nome tem o meu trabalho, influência e conhecimento.

Como boa pessimista-realista que sou, tratei de fazer do limão uma limonada e tornei as piores experiências em oportunidade.

Enquanto trabalhava com o mercado de marketing digital, passei a atender outras consultorias para treiná-los, atendi clientes em segmentos como agronegócio, startups, medicina nuclear e varejo enquanto segui estudando e me capacitando.

Assim, a lis.digital já existia antes do CNPJ, mas foi a experiência de ir ao campo de batalha que me fez sair do formato PJ com cara de CLT.

O Lis do nome da empresa além de meu pseudônimo, é um acrônimo que uso para nomear as metodologias e marcas. Nasceu como um nickname que usava na internet em 2005 e nas identidades da empresa tem um significado particular.

*Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win.

Minha expertise é gestão executiva e transformação de empresas, por isso desenvolvi um método que aborda o que chamo de 4 pilares dos negócios.

Em cada um desses pilares o meu compromisso pessoal é trazer sempre as melhores práticas, o que é lícito, legal e honesto, além de apresentar inovação e novas tecnologias para aplicar na realidade dos negócios que atendo.

Nosso DNA pedia um espaço de trabalho em que pudéssemos receber clientes, por isso, inauguramos em Dezembro de 2020 a nossa sede, no coração de São Paulo, bem na Avenida Paulista.

Importante: a confidencialidade é um dos valores do meu trabalho e vai além dos contratos. Eu não cito ou uso publicamente o nome dos clientes que atendi nesse formato e faço questão de não expor no portfólio para não implicá-los legalmente em processos trabalhistas e de sonegação de impostos.