Por isso, a Lis entra para dar o pontapé e moldá-los nesse processo, além de levantar e resolver as conversas e questões difíceis inerente ao crescimento de todas as empresas.
A forma de contratação nesse caso é determinada por um contrato moldado para cada cliente, baseado em metas e entregas que tem prazo determinado para acontecer.
Do mercado convencional temos a visão e experiência do que é necessário em níveis legais, processuais e operativos. Da experiência empreendendo e atendendo empresas familiares temos a visão clara de que cada empresa e sua dinâmica relacional entre sócios e funcionários fundadores segue um padrão de potencialidades e oportunidades.
Essa atuação com gestão executiva exige a visão horizontal dos negócios e no final do dia, é o executivo quem responde por todas as áreas da empresa. Muito além de um administrador ou gestor de recursos, nossa atuação passa por analisar as empresas de maneira horizontal, cruzando todas as áreas e funções para reorganizar e direcionar de acordo com o desejo dos donos/sócios.
Em multinacionais, normalmente, o gestor executivo foca em áreas de atuação determinadas. Porém, quando a empresa é enxuta, é normal que o principal executivo analise e direcione todos os aspectos que influenciam os indicadores estratégicos da saúde da empresa.
Como base da nossa metodologia de gestão focamos em indicadores e processos que formam a espinha dorsal dos negócios: legais e financeiros (custos, despesas, receitas, resultados, riscos, impostos e legislação trabalhista), comercial e produto, relacionamento com o mercado e clientes, gestão de pessoas.